Vícegenerační řízení na pracovišti: Vliv na personální procesy

Abstract

Personální procesy patří k hlavním činnostem každého podniku. Ve spojení s rozmanitostí generací, která je v současné době na českém trhu práce (Baby Boomers, X, Y a Z), je nutné přizpůsobit personální aktivity a vedení mnoha různých pracovních skupin, pro zajištění optimálního provozu společnosti. Cílem práce je analýza demografického trendu vývoje generací v České republice. Současně jsou podrobně analyzovány jednotlivé generace – popisující charakteristiky, které korelují s podnikovou praxí společnosti a ovlivňují ji. Na základě těchto údajů jsou vyhodnocovány jednotlivé pracovní procesy, zaměřené na možné nástrahy multigeneračního řízení procesů. Jedná se o proces přijímání a výběru zaměstnanců, jejich adaptaci, rozvoj a vzdělávání, odměňování a motivaci a proces vnitřní komunikace.