Implementace Balanced Scorecard v konkrétní organizaci

Abstract

Tématem diplomové práce je metoda Balanced Scorecard, která je podniky využívána v rámci jejich strategického řízení. V teoretické části jsou objasněny základní pojmy týkající se strategického managementu, představena metoda BSC a popsán postup její implementace. Cílem praktické části je tvorba návrhu implementace strategie pomocí metody BSC v podniku STAVBY VZL s.r.o. Pro podnik je vytvořena analýza jeho prostředí, formulovány mise, vize, strategie a strategické cíle pro roky 2025-2027, prostřednictvím kterých je vytvořena strategická mapa. Každému cíli je přiřazen klíčový ukazatel výkonnosti, který sleduje naplnění konkrétního cíle. Následně je provedeno vytvoření plánu strategických akcí potřebných k naplnění strategických cílů. Pro návrh implementace je vytvořen časový harmonogram a závěrečné zhodnocení.