Strategická analýza prostředí vybrané organizace

Abstract

Tématem práce je strategická analýza prostředí vybrané organizace. Cílem práce je provedení dílčích strategických šetření a následné vyvození závěrů pro navržení doporučení zkoumané společnosti. Tento cíl byl naplněn skrze analýzu mikroprostředí, mezoprostředí a makroprostředí společnosti. Při analýze makroprostředí byly použity metody PESTLE a benchmarking. Pro analýzu mezoprostředí byl využit Porterův pětifaktorový model konkurenčního prostředí. Analýza mikroprostředí byla provedena zkoumáním firemních faktorů společnosti. Na základě výsledků byla sestavena SWOT matice. Dále byla představena navrhovaná strategie TOWS analýzy a vhodný postoj metody SPACE. Následně byly navrženy dvě hlavní doporučení společnosti, vytvoření vlastní webové stránky a vytvoření účtu na sociální síti.

Description

Subject(s)

strategie, mikroprostředí, mezoprostředí, makroprostředí, metoda pestle, benchmarking, porterův pětifaktorový model konkurenčního prostředí, swot matice, tows matice, metoda space

Citation

OPEN License Selector