Efektivní organizace nákupu

Abstract

Předložená práce je zaměřena na efektivní organizaci nákupu ve společnosti Kostal CR, spol. s r.o. První dvě kapitoly se věnují objasnění teoretických východisek problematiky charakteristice nákupu, jeho historického vývoje, cílů, funkcí, rozsahu činností a odpovědností, nákupnímu procesu, umístění nákupního oddělení v podnikové struktuře, jeho vnitřní dělbě práce a řízení vztahů s dodavateli. Následující kapitola popisuje cíle a metodologii bakalářské práce. Čtvrtá kapitola slouží k představení jedné z dceřiných společností skupiny KOSTAL, společnosti Kostal CR, spol. s r.o., která působí na českém automobilovém trhu již 24 let. Následuje popis historického vývoje a politiky skupiny KOSTAL a seznámení s vývojem postavení společnosti Kostal CR, spol. s r.o. na trhu během posledních deseti let. Kapitola je dále zaměřena na přiblížení situace v nákupním oddělení, popis stávajícího nákupního procesu nepřímého materiálu a jednorázových služeb, řízení kvality dodávek a dodavatelů spolu s řízením nákladů v této oblasti. Všechny tyto tři podkapitoly jsou porovnávány s potenciální situací, která by vznikla při navrhovaném ukončení spolupráce s outsourcingovou firmou, která se podílí zajišťování těchto aktivit. Poslední část této kapitoly shrnuje předchozí poznatky a uvádí možná řešení. Závěr práce obsahuje shrnutí získaných poznatků z teoretické i praktické části a předkládá návrhy na zefektivnění organizace nákupu nepřímého materiálu a jednorázových služeb.