Projekt implementace střednědobého strategického programu organizace

Abstract

Diplomová práce je zaměřena na formulaci střednědobého strategického plánu pro vybraný podnikatelský subjekt SOFO Group a.s. a jeho implementaci do společnosti. V úvodu je popsána společnost SOFO Group a.s. a jsou uvedeny podstatné informace pro definování strategických východisek tj. poslání, vize a střednědobé strategické cíle podniku. Následně je popsána uplatňovaná strategie pro naplnění cílů. Důležitou součástí je analýza prostředí, kde jsou zjištěny silné a slabé stránky společnosti, hrozby a příležitosti, které podnikatelský subjekt ovlivňují. K určení optimální strategie je provedena strategická analýza. Pro implementaci strategie je následně důležité stanovit krátkodobé cíle v jednotlivých letech střednědobého období a vymezit parametry výkonnosti. Nedílnou součástí je vytvoření finančního plánu, který tvoří účetní výkazy: rozvaha, výkaz zisku a ztráty a plánované cash-flow. Navazující kapitolou je analýza rizik, kde jsou zjištěny klíčové faktory rizika a definovány strategické scénáře vývoje prostředí. Předposlední kapitola se týká samotné implementace strategie. V závěru práce jsou pak navrženy regulační rozmezí parametrů pro controlling.