Reorganizace managementu malého podniku na agilní řízení

Abstract

Diplomová práce je zaměřena na reorganizaci managementu malého podniku na agilní řízení. Toto téma je řešeno z důvodu strategického rozhodnutí vedení společnosti. Obsahuje popis tradičního a agilního přístupu s jejich výhodami a nevýhodami s důrazem na jejich rozdíly. Největší pozornost je věnována metodice Scrum. Součástí práce je popis vybraného podniku, jeho organizační struktury a stylu řízení. Na základě těchto informací je navržena nová organizační struktura odpovídající metodice Scrum. Hlavním výstupem práce je návrh organizační struktury společně s možnostmi pro realizaci reorganizace. Diplomová práce může sloužit jako inspirace pro jiné malé podniky, které se potýkají s podobným rozhodnutím reorganizovat část podniku na agilní řízení s využitím metodiky Scrum. Práce poskytuje základ pro reálnou implementaci změn v organizační struktuře, které mohou být poté popsány a zhodnoceny přímo v praxi.