Vedení pracovního týmu z pohledu typologie pracovníků

Abstract

Tato bakalářská práce se věnuje propojení mezi osobnostní typologií manažerů a týmovými rolemi, které tito jednotlivci zastávají v rámci pracovního kolektivu ve finančně poradenské společnosti. V teoretické části jsou představeny klíčové motivační teorie, přístupy k vedení lidí a význam osobnostních předpokladů v týmové spolupráci. Praktická část je postavena na aplikaci testu GPOP (zaměřeného na typologii osobnosti) a Belbinova testu týmových rolí. Cílem bylo zjistit, zda existuje souvislost mezi typem osobnosti manažera a preferovanou týmovou rolí. Výsledky výzkumu ukázaly výrazné tendence, například manažeři s typem ENTJ často inklinují k roli realizátora, zatímco ISFJ tíhnou k roli koordinátora či usměrňovače. Na základě zjištění jsou v závěru formulována praktická doporučení pro efektivní sestavování týmů. Práce přináší nový pohled na možnosti rozvoje týmové efektivity skrze porozumění osobnostnímu profilu jednotlivce a zdůrazňuje význam vědomého řízení týmové dynamiky.