Projekt a jeho zhodnocení

Abstract

Téma restrukturalizace je v dnešní globalizovaném světě, kdy společnosti rostou do velikosti, velmi aktuální. Bakalářská práce na téma projekt a jeho zhodnocení řešil projekt restrukturalizace nákupu ve společnosti ZAT a.s. Práce byla rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část popsala projektový management, logický rámec projektu, trojimperativ, plán rozsahu projektu (WBS), analýzu přidané hodnoty (EVA), řízení rizik (risk management), metody hodnocení v životním cyklu projektu a benchmarking. V praktické části byly aplikovány poznatky z teoretické části. Prve byl stanoven cíl na úsporu nákladů nákupu materiálu a služeb ve výši 5% a v subdodávkách 10%. Dále byl definován projekt v logickém rámci a navržen plán rozsahu prací s hlavními fázemi plánování, vytvoření strategie a implementace. Plán řízení rizik odhalil 17 hlavních rizik, z nichž některá nadešla. Nezaznamenal jedno kritické, které nastalo. Rizika byla zaznamenána do mapy rizik. Dále byla vytvořena spojitost mezi 7 milníky projektu a s plánem rozsahu prací. Analýzy zjistily, že celkově bylo uspořeno 23 786 000 Kč a cíl byl 28 750 000 Kč. V procentech bylo uspořeno 6.34%, cíl byl 7.67%, celková úspora činila 83% z cílové částky. Analýza přidané hodnoty (EVA) zjistila odchylku nad 1 v první dvou milníkách projektu (do 1.7.2016), která poté byla menší 1 do konce projektu. Project Balanced Scoreboard (PBS) prezentoval úspěšnost projektu na sedmi měřitelných cílech projektu. Dle PBS byla celková úspěšnost 80.42%. Dle benchmarkingu byl projekt úspěšný s celkovou úsporou 6.34% (úspěch v odvětví = nad 5% úspor).