Stanovení indikátorů výkonnosti pro strategický controlling ve firmě

Abstract

Předložená diplomová práce je zaměřena na stanovení soustavy indikátorů výkonnosti pro strategický controlling ve firmě AL-KO KOBER spol. s r. o. Jedná se o dceřinou společnost patřící do koncernu AL-KO KOBER, jejíž mateřskou společností je AL-KO KOBER AG se sídlem v Německu. Firma se zabývá nákupem a prodejem zboží ve dvou oblastech podnikání ? v zahradní technice adílech pro stavbu přívěsných vozíků, tedy v nápravách. Firma má malou výrobu, kde montuje část prodávaných náprav. Úvodní kapitola práce představuje společnost AL-KO KOBER spol. s r. o., její historii a současnou situaci a je zde analyzována výkonnost zvolené firmy mezi léty 2007 až 2011. Na základě formulované vize, strategických cílů a analýzy podnikatelského prostředí je sestavena realistická varianta finančního plánu. Následuje analýza rizik společnosti, stanovení klíčových rizikových faktorů a zpracování strategických scénářů. Dále je provedena revize stanovených strategických cílů při nejpravděpodobnějším scénáři a jsou identifikovány tzv. planning gaps neboli odchylky od plánu. V další části jsou vyvozeny klíčové ukazatele výkonnosti astrategie rozpracována do akčních plánů. Poslední část diplomové práce je zaměřena na vymezení indikátorů pro potřeby strategického controllingu, sestavena je procesní mapa společnosti. Následně jsou stanovené indikátory přiřazeny jednotlivým procesům a jsou vymezeny předpoklady pro naplnění operativního controllingu ve firmě.