Strategické řízení zdravotnického zařízení

Abstract

Předkládaná disertační práce se zabývá strategickým řízením zdravotnického zařízení. Narůstající konkurence, zvyšující se poptávka po zdravotních službách, rostoucí nároky pacientů a významný vývoj lékařské vědy charakterizují stav současného zdravotnictví. Tyto skutečnosti způsobují, že řízení zdravotnických zařízení je stále náročnější a složitější. Předmět disertační práce je založen na teoretickém zkoumání možností aplikace strategického řízení ve zdravotnickém zařízení v ČR. Cílem disertační práce je navrhnout obecný teoretický model strategického řízení pro zdravotnická zařízení a na základě teoretických a praktických poznatků formulovat nejvhodnější variantu strategického řízení, jejímž prostřednictvím lze dosáhnout dlouhodobě vyšší efektivity, konkurenceschopnosti a vyšších zisků zdravotnického zařízení. V teoretické části práce je značná pozornost věnována problematice specifik strategického řízení zdravotnických zařízení. Dále v samostatné podkapitole teoretické části disertační práce autorka analyzuje systém strategického řízení, který je jako obecný model navržen pro zvolené zdravotnické zařízení a vychází z podmínek českého zdravotnického segmentu. Teoretické poznatky vycházející z tohoto modelu jsou dále aplikovány v praktické části disertační práce. Aplikace metod a přístupů vědecké práce je založena především na analýze dostupných teoretických i empirických poznatků z oblasti strategického řízení. Přístupy ke strategickému řízení ve zdravotnictví jsou charakterizovány a hodnoceny ve vzájemné komparaci, s vymezením jednotlivých dostupných zdrojů a institucionálních charakteristik. Navazující analytická část práce popisuje zvolené zdravotnické zařízení s následným zpracováním návrhu strategického řízení zdravotnického zařízení. Návrh strategického řízení a obchodní strategie ve vybraném zdravotnickém zařízení vychází z výstupů definovaných v teoretické části práce a samozřejmě zohledňuje specifika charakteristická pro zdravotnický segment. Změny a doporučení pro strategické řízení zdravotnického zařízení vychází ze souhrnné SWOT analýzy a dynamické strategické rozvahy. Návrh strategického řízení tedy zahrnuje formulaci obchodní strategie se zaměřením na lidské zdroje a informační technologie s doporučením pro implementaci příslušných změn ve zdravotnickém zařízení.