Agilní projektové řízení

Abstract

Diplomová práce se zabývá problematikou projektového řízení, konkrétně tradičními a agilními metodikami. V teoretické části je představen vodopádový model, jako metodika z tradičního projektového řízení a z agilní části je popsáno více metodik, ale nejvíce byla zaměřena na metodu Scrum. V praktické části je představena reálná firma, která se zaměřuje na vývoj a testování produktů. Vysvětlené metodiky jsou poté ukázané na dvou reálných projektech a je zhodnoceno, kdy je vhodné, jakou metodiku v praxi využít. Součástí praktické části je zhodnocení firmy a jejich aspektů pro zavedení převážně agilního přístupu v projektech. Jsou zmíněná rizika agilní metody a také kdy je vhodné zvolit agilní přístup tak, aby byl pro firmu přínosem.