Formulace a vyhodnocení strategických východisek vybraného podniku

Abstract

Práce se zabývá formulací strategických východisek, analýzou prostředí, volbou vhodné strategie a jejím vlivem na finanční složku podniku. Stanovení strategických východisek je základním pilířem strategického plánování, na který následně navazují veškeré další kroky. V rámci analýzy externího a interního prostředí je využita řada nástrojů, jako např. PESTLE analýza, Porterův model pěti sil či metoda VRIO, díky kterým dochází k určení faktorů, které mohou mít vliv na naplnění zvoleného strategického záměru. Tyto faktory jsou následně promítnuty ve SWOT analýze jako silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby podniku. Tvorba možných variant strategií, které jsou v souladu s pozicí podniku, probíhá prostřednictvím několika nástrojů, které plynule navazují na provedenou analýzu a ze kterých je následně vybrána vhodná strategie. Zvolená strategie se následně projevuje ve finančním plánu, v závěru jsou stanoveny kritické faktory, které by realizaci strategie mohly ohrozit.