Analýza a následná optimalizace vybraných podnikových procesů

Abstract

Diplomová práce je zaměřena na analýzu a optimalizaci řízení NPI procesu ve společnosti Asteelflash Plzeň s.r.o. Pomocí metodiky ARIS a modelování EPC diagramů byl analyzován stávající stav procesu, který vykazoval řadu nedostatků především v oblasti modularity, struktury a komunikace mezi odděleními. Na základě rozhovorů s vedoucími pracovníky jednotlivých odděleních a analýzy současného stavu byl vymodelován optimalizovaný stav řízení NPI procesu. Ten poskytl podklad pro optimalizovaný checklist, který zohledňuje různé varianty procesů, umožňuje predikci časových nároků, obsahuje dashboard a zlepšuje přehlednost i komunikaci mezi zúčastněnými stranami. Implementace navrženého řešení povede k výraznému zefektivnění řízení procesu NPI a ke snížení nákladů. Ekonomické zhodnocení potvrzuje, že během pěti let přinese společnost Asteelflash Plzeň s.r.o. úsporu ve výši přes 1,6 milionu Kč, přičemž náklady na implementaci byly minimální. Práce tak přináší praktický přínos v oblasti řízení a optimalizace podnikových procesů ve výrobním prostředí.