Řízení rozsahu projektu

Abstract

Předložená práce je zaměřena na projekt vytvořený pro firmu Signal Production a řízení procesu tvorby projektu. Hlavním cílem je analyzovat a popsat pracovní postupy projektu a použit metody řízení, najít možné problémy a způsoby jejich řešení. Na základě informací poskytnutých firmou Brainz a již existujícího projektu byla vytvořena mapa webové stránky, logický rámec, popsán průběh projektu. V první části práce jsou popsány teoretické pojmy potřebné pro porozumění informacím o projektu a jeho aktivitám. Druhá kapitola uvádí praktická data: náklady na projekt, Ganttův diagram, rizika apod. V závěru jsou představeny úvahy o dokončeném projektu a způsobech jeho zlepšení, založené na analýze.