Adaptační proces ve vybraném podniku se zaměřením na Generaci Y a Generaci Z

Abstract

Na změnu v pracovním životě lze nahlížet jako na proces, a jako takovou ji můžeme řídit. A právě kvalitně nastavený adaptační proces by měl zajistit, že tato změna bude pozitivní pro zaměstnance i organizaci, do které přichází. Zaměstnanci ovšem do společnosti přichází s rozdílnou představou, jak bude jejich příchod do nové společnosti probíhat. Je tedy nutné zaměstnance dělit a hledat podobné charakteristiky. To lze například členěním zaměstnanců podle generací. Majoritní skupinou na světovém pracovním trhu je Generace Y. A Generace Z v budoucnosti zaujme její místo. Je tedy nutné znát jejich charakteristiky, aby si společnosti dokázaly udržet zaměstnance z obou generací. Předložená práce je zaměřena na popis adaptačního procesu ve vybrané pobočce společnosti Korn Ferry s.r.o. a zjištění, jak zaměstnanci z Generace Y a Generace Z vnímají současné nastavení tohoto procesu. Popis adaptačního procesu byl uskutečněn na základě polostrukturovaných rozhovorů s pracovníky personálního oddělení, které měly za cíl získat základní informace o adaptačním procesu. Ten byl následně na základě informací od personálního oddělení a vlastních zkušeností chronologicky popsán. Zjišťování, jak zaměstnanci z Generace Y a Generace Z vnímají současné nastavení procesu, proběhlo pomocí dotazníkového šetření, které využilo strukturovaného dotazníku. Výstupem bylo zjištění, že zaměstnanci Generace Y i Generace Z souhlasí se všemi tvrzeními uvedenými v dotazníkovém šetření, ale s připomínkami. Na základě tohoto výstupu autorka navrhla implementaci tzv. buddy programu, který by měl dané nedostatky eliminovat.