Návrh modelu konkurenční strategie podniku

Abstract

Bakalářská práce se věnuje problematice vytváření modelu konkurenční strategie podniku. Cílem práce je upravit prozatímní konkurenční strategii zvoleného podniku tak, aby zohledňovala současný vývoj v odvětví a změny ve společnosti. V dnešní době na trhu sílí konkurenční prostředí natolik, že se současnost často nazývá obdobím hyperkonkurence. Nabídka již ve většině odvětví převyšuje poptávka na trhu. Jednotlivé podniky jsou donuceny neustále inovovat svoje strategie v čím dál kratším období, aby byly schopny obstát v tržním prostředí, kde působí. Metodologický přístup bude pro teoretickou a praktickou část rozdílný. V teoretické části práce bude metodologický přístup reflexí o vhodnosti či použitelnosti jednotlivých nástrojů, které by se měly použít v praktické části práce. Budou zde tyto metody také vysvětleny. V praktické části práce budou tyto nástroje prakticky aplikovány na zvolený podnik. Odpověď na stanovenou výzkumnou otázku v úvodu: "Je analyzovaný podnik XY konkurenceschopný?", zní, analyzovaný podnik je konkurenceschopný, ovšem jeho konkurenceschopnost má klesající tendenci. Hlavním výstupem práce jsou 4 významná opatření, které byly shledány za ekonomicky efektivní a měly by být implementovány do současné konkurenční strategie podniku. Tím by došlo k upravení prozatímní konkurenční strategie podniku. Výsledný model konkurenční strategie podniku by měl být životaschopný až po podání 10 dalších opatření vedení podniku, které byly vytvořeny, ale z důvodu délky práce zde již nemohly být zahrnuty.