Analýza generačních odlišností na pracovišti v České republice

Abstract

Problematika vícegeneračního řízení na pracovišti je jednou z klíčových oblastí efektivního řízení organizací. Nejen kvůli demografickému vývoji v mnoha vyspělých zemích, ale také kvůli změnám v chápání kariérního života jednotlivců dochází na pracovištích k interakci více generací a výjimkou nejsou ani situace, kdy podřízení dosáhnou v organizačních strukturách nižšího věku než jejich nadřízení. To je jedním z důvodů pro změnu přístupu k problematice věkové diverzitě, kde se výzkumy v minulosti zaměřovaly především na problematiku starších pracovníků (50-55 let a více). V současné době se vědecký výzkum i obchodní praxe zaměřují na porozumění věkové rozmanitosti zaměstnanců z pohledu jednotlivých generací. Dosavadní vědecké poznatky se zaměřují především na charakteristiky jednotlivých generací a jejich vzájemné srovnání. Cílem předloženého článku je analyzovat generační rozdíly na pracovišti v podmínkách České republiky. Rozdíly jsou statisticky testovány závislostí dat na vzorku 214 pracovníků, kteří jsou podle data narození součástí jedné z ekonomicky aktivních generací: Baby Boomers, X, Y a Z. Výsledky analýz ukazují, že pro část zkoumaných oblastí ve vztahu k podnikové praxi lze statisticky potvrdit závislost postojů a názorů na jednotlivých generacích. Konkrétně se jedná o oblasti odměňování a výhod; obsah práce; atmosféra a vztahy na pracovišti.