Strategie vývoje nového produktu pomocí agilního projektového řízení

Abstract

Diplomová práce se zabývá návrhem strategie vývoje nového produktu ve společnosti Beneš & Michl, která dlouhodobě působí v oblasti kreativních a marketingových služeb. Nový produkt s názvem Arrrly představuje nástroj pro snadnou tvorbu interaktivních zážitků za využití rozšířené reality. Práce reflektuje záměr společnosti diverzifikovat své podnikání směrem k produktově orientovanému modelu, který umožní škálovatelnost, opakovatelnost příjmů a případnou expanzi na zahraniční trhy. Cílem práce je navrhnout realistickou a prakticky využitelnou strategii vývoje produktu, která bude odpovídat možnostem firmy a zároveň reflektovat požadavky trhu. Důraz je kladen na validaci produktu v reálném prostředí, iterativní přístup k vývoji a schopnost rychle reagovat na zpětnou vazbu (agilní přístup řízení projektu). Práce obsahuje analýzu prostředí, návrh obchodního modelu, cenotvorby a rámcový finanční plán včetně pesimistického scénáře. Výstupem práce je strategický rámec pro rozhodnutí o realizaci projektu a doporučení pro jeho další rozvoj a řízení.