Analýza a následná optimalizace vybraných podnikových procesů

Abstract

Diplomová práce se zabývá, jak již z názvu vyplývá, analýzou a následnou optimalizací vybraných podnikových procesů konkrétní firmy se sídlem v Českých Budějovicích. Tato firma, zabývající se výrobou a prodejem dámského spodního prádla, je podrobena procesní analýze, na jejímž základě dojde k identifikaci několika problémových oblastí řízení. Jde zejména o nedostatky v oblasti řízení a kalkulace nákladů. Charakter těchto problémových oblastí podnítí výběr metodiky, konkrétně se jedná o nový manažerský nástroj řízení podniku zvaný ABC (Activity-Based Costing), který poskytne nový pohled na způsob alokace režijních nákladů. Za pomoci tohoto nástroje jsou následně analyzovány předem definované produkty a segmenty zákazníků společnosti. Závěrem je doporučena implementace této metodiky.