Interní procesy podniku jako rozhodující složka strategického plánu rozvoje

Abstract

Diplomová práce je zaměřena na převedení stanovených dlouhodobých cílů do akčních plánů s využitím interních složek podniku a za pomoci nástroje strategického řízení Balanced Scorecard. V první části práce jsou po představení společnosti K&K TECHNOLOGY a.s. stanoveny strategické cíle pro časový horizont tří let. Dále je provedena analýza prostředí, ze které vyplývají faktory vnějšího i vnitřního prostředí společnosti, které mají vliv na strategický záměr společnosti. Následně jsou dlouhodobé cíle převedeny na krátkodobé. Uvedeny jsou rovněž veškeré procesy, které napříč společností probíhají. V dalším kroku jsou dlouhodobé cíle formulovány v jednotlivých perspektivách Balanced Scorecard, což vyústí v sestavení strategické mapy. Stěžejním pro implementaci stanovené strategie je akční plán, který je vytvořen ze strategických akcí, kde jsou jednoznačně specifikovány kroky implementace. Dále je provedena analýza rizik, kde jsou identifikovány hrozby a slabiny, které by společnost mohly ohrozit při plnění akčního plánu. V poslední části práce je provedeno zhodnocení a uvedena případná doporučení do budoucna.