Využití myšlenkových map v podnikatelské praxi

Abstract

Myšlenkové mapy jsou kreativním nástrojem pro podporu efektivního myšlení. Jsou skvělou pomůckou nejen pro efektivní plánování, organizování informací nebo rozvíjení nových nápadů. Struktura myšlenkových map je založena na vizuálním, nelineárním přístupu, a dovoluje člověku myslet způsobem, který je pro lidský mozek přirozený.Myšlenkové mapy zavedl Buzan v 60. letech 20. století a tato technika našla uplatnění i v podnikání. S postupem času byly vytvořeny interaktivní a kolaborativní aplikace, které rozšiřují možnosti použití.Tento příspěvek představuje výsledky průzkumu, jehož cílem bylo pomocí dotazníkového šetření zjistit, zda firmy v České republice znají myšlenkové mapy a zda, případně jak, je využívají. Vzorek respondentů byl vyfiltrován z databáze Orbis All Companies. Bylo osloveno 2782 firem, bylo získáno 179 odpovědí. Dotazníkové šetření bylo doplněno o kvalitativní výzkum formou polostrukturovaných rozhovorů.Potěšujícím zjištěním je, že myšlenkové mapy zná 60,9 % ze všech respondentů. I přesto bylo firem, ve kterých se myšlenkové mapy nevyužívají, skoro tři čtvrtiny; část z nich je ochotna naučit se s nimi pracovat a vyzkoušet je v pracovním prostředí. Klíčem k rozšíření této techniky je informovanost pracovníků, snaha učit se něco nového a prohlubovat své dovednosti, aby si každý našel nástroje, díky kterým bude moci pracovat efektivněji.

Mind maps are a creative tool that supports effective thinking. They are excellent aids not only for efficient planning, organizing information, or developing new ideas. The structure of mind maps is based on a visual, nonlinear approach, allowing individuals to think in a way that is natural for the human brain. Mind maps were introduced by Buzan in the 1960s and have found applications in business as well. Over time, interactive and collaborative applications have been developed, expanding their usability. This paper presents the results of a survey aimed at determining whether companies in the Czech Republic are familiar with mind maps and how they utilize them, if at all. The sample of respondents was filtered from the Orbis All Companies database. A total of 2,782 companies were approached, and 179 responses were obtained. The survey was supplemented by qualitative research through semi-structured interviews. A reassuring finding is that 60.9% of all respondents are aware of mind maps. Despite this, nearly three-quarters of companies do not use mind maps; however, some are willing to learn how to work with them and try them in a work environment. The key to expanding this technique lies in employee awareness, the desire to learn something new, and enhancing skills so that everyone can find tools that will enable them to work more efficiently.