Analýza způsobu řízení stavu zásob v konkrétní společnosti

Abstract

Tato práce je zaměřena na způsoby řízení zásob, náklady spojené s pořizováním těchto zásob a náklady tvořené způsobem řízení zásob zvoleným způsobem. Rozebírá několik možností klasifikace zásob podle úhlu pohledu dané metody. V práci je popsáno několik metod pořizování zásob a způsobu vedení logistiky podniku uvnitř podniku i mimo něj, např.: metody P a Q systému, Kanban (Toyota Production System), metoda Just In Time nebo Just In Case. Tyto metody byly nebo stále jsou v praxi využívány různými společnostmi. Na příkladu konkrétní společnosti s danými charakteristickými rysy a specifiky odvětví je následně analyzován způsob řízení zásob ve společnosti. Poté následuje doplnění skutečných dat do teoretických metod a způsobů řízení zásob. Závěrem jsou porovnány metody způsobu řízení zásob v této společnosti s teoreticky dosažitelným stavem. Získané údaje jsou dále hodnoceny z pohledu významnosti pro podnik v porovnání například s obratem nebo netto aktivy.