Projekt implementace střednědobého strategického programu organizace

Abstract

Diplomová práce pojednává o projektu implementace střednědobého strategického programu organizace HUTCHINSON s.r.o. V úvodu práce je charakterizován vybraný podnikatelský subjekt. Následně jsou formulována strategická východiska, jimiž jsou poslání, vize a strategické cíle. Poté je uvedena analýza externího a interního prostředí, na základě které jsou vyvozeny příležitosti, hrozby, silné a slabé stránky společnosti. Na analýzu prostředí navazuje návrh strategie a rozpracování strategických cílů do krátkodobých, včetně stanovení parametrů výkonnosti. Další důležitou částí diplomové práce je zpracovaný finanční plán, který zahrnuje plánovaný výkaz zisku a ztráty, plánovanou rozvahu a plánovaný výkaz cash-flow. Součástí diplomové práce je zpracování akčních plánu a analýza rizik, včetně vypracování strategických scénářů. V závěru práce jsou navrženy parametry pro controlling zpracovaného strategického plánu.