Projekt zvyšování výkonnosti firmy prostředky strategického řízení

Abstract

Předložená práce je zaměřena na tvorbu projektu zvyšování výkonnosti firmy prostředky strategického řízení. Za tímto účelem je využito moderní metodiky řízení výkonnosti Balanced Scorecard (BSC) pro účely implementace strategického plánu do prostředí vybraného podniku. Práce je rozčleněna do čtyř hlavních kapitol. První kapitola se věnuje tvorbě strategického plánu rozvoje podniku pro střednědobé období včetně provedení analýzy prostředí a strategické analýzy. V druhé kapitole je zpracován finanční plán a jeho finanční analýza za účelem vyhodnocení parametrů strategického plánu z finančního hlediska. Ve třetí kapitole následuje implementace plánu pomocí metodiky BSC, kde jsou odvozeny strategické cíle BSC v rámci jednotlivých perspektiv a navržena jejich měřítka včetně požadovaných cílových hodnot. V rámci kapitoly je též provedena analýza rizik tohoto strategického záměru. Implementace pomocí BSC pokračuje v rámci čtvrté kapitoly tvorbou vazeb příčina-důsledek mezi cíli jednotlivých perspektiv BSC, které jsou promítnuty do výsledné strategické mapy. V závěru této části jsou navrženy osoby či týmy zodpovědné za plnění jednotlivých cílů v rámci všech perspektiv BSC.