Motivační proměnné zaměstnaneckého vztahu ve vybraném malém průmyslovém podniku

Abstract

Řízení lidských zdrojů je disciplínou zahrnující celou řadu dílčích oblastí řízení, a to od řízení pracovního výkonu přes vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, péči o ně až po jejich penzionování. Pracovně právní vztah začíná novým nástupem, nicméně je nadále rozvíjen skrze řízení pracovního výkonu, přičemž důležitou složkou výkonu je individuální motivace zaměstnance. K té je vhodné přistupovat na úrovni průmyslového podniku koncepčně, a to na základě auditu stávajícího stavu systému, potřeb a perspektiv zaměstnanců a také na základě kontextuálních proměnných, které působnost podniku ovlivňují. Poměrně specifická je pak situace v malých podnicích, kde je řízení lidských vztahů dominantně v průmyslovém kontextu jednou z dílčích činností, která je četně upozaděna v důsledku preference hlavní výrobní či jiné činnosti. Předkládaný text představuje případovou studii malého podniku, v rámci něhož bylo realizováno šetření mezi zaměstnanci s využitím smíšeného výzkumného designu a na základě něj formulována doporučení, která jsou při příslušném zobecnění a kontextuální modifikaci využitelná také v dalších podnicích obdobné velikosti a zaměření.Human resource management is a discipline that includes a whole range of sub-areas of management, from managing work performance to training and developing employees, caring for them and ending with their retirement. The employment-legal relationship begins with a new start, however, it continues to be developed through the management of work performance, while an important component of performance is the employee's individual motivation. It is advisable to approach it conceptually at the level of an industrial enterprise, based on an audit of the current state of the system, the needs and perspectives of employees, as well as on the basis of contextual variables that influence the scope of the enterprise. The situation in small businesses is relatively specific, where the management of human relations is dominantly one of the sub-activities in the industrial context, which is often left behind due to the preference for the main production or other activity. The presented text represents a case study of a small company, in which a survey was carried out among employees using a mixed research design and recommendations were formulated based on it, which, with appropriate generalization and contextual modification, can also be used in other companies of a similar size and focus.