Standardizace postupů vývoje produkčních systémů sériových dodavatelů automobilového průmyslu – systematická literární rešerše

Abstract

Článek pojednává o problematice standardizace postupů projektového managementu vývojových aktivit sériových dodavatelů automobilového průmyslu. Vývojové aktivity mají kritický význam pro zajištění výsledné kvality vyvíjených produktů a souvisejících výrobních systémů při dodržení cílových nákladů. Za klíč k jejich úspěšnému řízení je považováno využívání moderních postupů projektového managementu. Aby však postupy projektového managementu byly skutečně efektivní, zřejmé a transparentní, musí dodavatelské podniky postupy PM řádně standardizovat. Ucelený oborový standard PM v automobilovém průmyslu, který by dodavatelům automobilového průmyslu dával potřebný návod a základ pro standardizaci, však chybí. Absence oborového standardu projektového managementu byla identifikována jako mezera současného stavu znalostí a pro její vyplnění byly definovány konkrétní kroky standardizace. Tento článek popisuje jeden z jejích počátečních kroků, systematickou literární rešerši dostupných zdrojů, které se problematikou zabývají a které dodavatelským podnikům poslouží jako cenný základ pro standardizaci. Pro úspěšný projektový management je nezbytné, aby byla současně ošetřena kvalita procesů projektu a kvalita produktu projektu. Výsledky rešerše ukazují, že pro ošetření kvality procesů projektu jsou vhodné obecné standardy projektového managementu, pro ošetření kvality produktu projektu oborové standardy projektového managementu automobilového průmyslu. Příspěvek v rámci obou skupin jednotlivé publikace podrobněji rozebírá a doporučuje, k jakému účelu jsou vhodné.

The article deals with the issue of standardization of project management procedures of development activities of serial suppliers of the automotive industry. Development activities are critical to ensuring the final quality of the products being developed and the associated manufacturing systems while meeting target costs. The key to their successful management is the use of modern project management procedures. However, for project management practices to be truly effective, clear, and transparent, PM practices must be properly standardized by supplier businesses. However, a comprehensive industry standard for PM in the automotive industry, which would provide the necessary guidance and basis for standardization to automotive industry suppliers, is missing. The absence of an industry standard of project management was identified as a gap in the current state of knowledge, and specific standardization steps were defined to fill it. This article describes one of its initial steps, a systematic literature search of available sources that deal with the issue and which will serve as a valuable basis for standardization for supplier companies. For successful project management, it is essential that the quality of the project processes and the quality of the project product are treated simultaneously. The results of the research show that the general standards of project management are suitable for treating the quality of project processes, and the branch standards of project management of the automotive industry are suitable for treating the quality of the product of the project. The contribution within both groups analyzes the individual publications in more detail and recommends the purpose for which they are suitable.